2K320012 掌握市政公用工程施工項目目標成本的分解

　　施工項目成本是成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導文件，是設立項目目標成本的依據(jù)。

　　一、施工項目目標成本分解的依據(jù)

　　1．招投標文件；

　　2．施工總體方案布置；

　　3．已設立的項目目標成本；

　　4．施工進度網(wǎng)絡計劃。

　　二、施工項目目標成本分解的方法

　　施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行，一般可選擇以下方法：

　　1．根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解；

　　2，按月形象進度計劃分解

　　3．按施工項目直接成本和間接成本分解；

　　4．按成本編制的工、料、機費用分解。

　　[案例2K320012]

　　1．背景

　　某公司已中標某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價18500萬元，經(jīng)過建設工程項目成本預測分析編制，設立的項目目標成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域，配備相應的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機械設備，組建了24人的管理班子。

　　2。問題

　　(1)根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標成本?

　　(2)施工項目目標成本分解注意哪些內(nèi)容?

　　(3)施工項目目標成本分解如何方便成本分析?

　　3．分析與答案

　?。?）采用施工項目的直接成本和間接成本分解目標成本。

　　(2)施工項目目標成本主要由直接成本和間接成本組成，在實施中又將它們分解成固定成本和可變成本，因此施工項目目標成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，過程中能及時發(fā)覺問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正起到控制的綱領(lǐng)文件。

　　(3)1)對固定成本中的直接成本分解時，應盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用

　　2)對可變成本中的直接成本分解時，也應針對項目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設備和機械費用及施工過程中各階段的費用，以便計劃變化對該費用投入的調(diào)整。