2H320124熟悉機(jī)電工程項目施工成本計劃P194

　　一、項目施工成本計劃的內(nèi)容

　　施工項目成本計劃一般由：施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃及技術(shù)組織措施組成。

　　如果項目沒有附屬生產(chǎn)加工單位，如構(gòu)件加工廠、預(yù)制廠等，則成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。

　　施工項目降低直接成本計劃主要反映：

　　工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計劃數(shù)、預(yù)算收入和降低額。

　　技術(shù)組織措施主要是：

　　從技術(shù)、組織、管理方面采取措施，如推廣新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，采用現(xiàn)代管理技術(shù)等來降低成本，對所采用的技術(shù)組織措施預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益，編制降低成本的技術(shù)組織措施表。

　　三、編制施工成本計劃的方法

　　施工項目成本計劃工作主要是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　編制的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。成本目標(biāo)通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。

　　——施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法

　　——中標(biāo)價調(diào)整法

　　——成本見習(xí)法

　　——按實(shí)計算法

　　——定率估算法

　　1.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法

　　在概預(yù)算編制能力較強(qiáng)、定額較完備的施工單位，工程項目的成本計劃可通過施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法進(jìn)行。

　　2.中標(biāo)價調(diào)整法

　　中標(biāo)價調(diào)整法是施工項目成本計劃編制的常用方法。采用這種方法首先應(yīng)根據(jù)已有的資料確定中標(biāo)合同價與施工概預(yù)算的總價差額，然后根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所可能取得的經(jīng)濟(jì)效果，計算出施工項目可節(jié)約的成本額，再對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差。

　　3.成本見習(xí)法

　　成本見習(xí)法是按照成本習(xí)性將成本分成固定成本和變動成本兩類，分析施工項目的變動成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本。

　　4.按實(shí)計算法

　　根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實(shí)際成本和要求，以工程施工圖預(yù)算的工料分析作為控制計劃成本的依據(jù)，由各成本的依據(jù)，由各職能部門歸口計算各項計劃成本。

　　5.定率估算法

　　當(dāng)工程項目過于龐大或復(fù)雜，可采用定率估算法計算施工項目的計劃成本。即先將工程項目劃分為少數(shù)幾個子項，然后參照同類項目的歷史數(shù)據(jù)，估算出各子項的成本降低額，匯總得出整個項目的成本降低額。