了解成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用

　　了解掙值法在建筑工程中的應(yīng)用

　　掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費用值和四個評價指標(biāo)進行分析，他們分別是計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）和費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）

　　1．掙值法的三個費用值

　　計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）= 計劃工程量 × 預(yù)算單價

　　已完工作預(yù)算費用（BCWP）= 已完工程量 × 預(yù)算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）= 已完工程量 × 實際單價

　　2．掙值法的四個評價指標(biāo)

　　⑴費用偏差CV ：

　　費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CV為負值時，表示實際費用超出預(yù)算費用。

　　⑵進度偏差SV：

　　進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當(dāng)SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。

　　⑶費用績效指數(shù)CPI：

　　費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。

　?、冗M度績效指數(shù)SPI：

　　進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃完成工作預(yù)算費用（BSWS）

　　當(dāng)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當(dāng)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

　　掌握建筑工程施工合同索賠

　　1．工程索賠概念

　　工程索賠是在工程承包合同履行中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)理由，且有索賠事件發(fā)生的有效證據(jù)。

　　要注意三點：⑴并非自己的過錯；⑵要有正當(dāng)理由；⑶要有有效證據(jù)。

　　2．索賠分類

　　索賠分為工期索賠、費用索賠兩類。兩者可單獨成立，也可同時成立。

　　3．工程索賠的依據(jù)

　　索賠的依據(jù)很多，在進行索賠時，皆需將支持該索賠的書面依據(jù)作為附件一起上報。

　　4．索賠期限

　　28天是索賠期限中重要的數(shù)據(jù)。超過此天數(shù)，相當(dāng)于當(dāng)事人確認(rèn)或者放棄該索賠。

　　5．索賠的計算

　　分為工期索賠和費用索賠，分別進行計算。

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