工程設計管理模式和特點

　　建設工程設計管理模式主要有如下三種：

　　1） 業(yè)主直接管理模式。

　　即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協助其進行設計管理。直接管理模式的特點是：

　　① 業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力。

　�、� 項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系。

　�、� 業(yè)主自己組建的工程設計管理機構，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

　　2） 代理管理模式：

　�、俳ㄔO項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專業(yè)咨詢公司和設計單位沒有合同關系，但建設項目業(yè)主應將委托專業(yè)咨詢公司代理設計管理的具體內容和要求及職能書面告知設計單位。

　�、趯�專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。

　　③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經驗比較豐富，代替建設項目業(yè)主進行設計管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。

　　3） 委托管理模式。

　�、夙椖浚üこ蹋┕芾砉�司實際上是作為建設項目業(yè)主代表或建設項目業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構。重大方案仍由建設項目業(yè)主決策。

　�、诮ㄔO項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系（同代理模式的差別），由項目（工程）管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，建設項目業(yè)主有關工程設計意見和要求須通過項目（工程）管理公司才能得以實現。

　�、鄄灰�求建設項目業(yè)主具有設計管理能力和專業(yè)技術力量，項目（工程）管理公司全權負責設計委托和設計管理工作，其工作的依據就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告。

　　不管采用哪種模式，最終決策人和最終風險承擔人都是建設項目業(yè)主。因此，建設項目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據項目特點和需要聘請知名專家進行咨詢，為決策提供建議。