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2010-07-05 14:32 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
[案例2.5]招標采購條件及采購方式選擇
[案例2.6]特種設(shè)備采購方式選擇
2.3招標采購進度計劃
項目管理與招標采購——考試大綱
2.2掌握招標采購項目管理方案的制訂、實施與檢查；招標采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進度、成本控制和信息管理的目標、方法及措施；招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價。
2.3了解招標采購項目的風險；招標采購項目風險的分析與應(yīng)對辦法
2.4熟悉應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標采購項目管理。
[說明]招標采購項目管理的九大任務(wù)：
（1）招標采購項目綜合管理（制定計劃、目標、任務(wù)；制定流程、措施）；
（2）范圍管理；
（3）時間管理；
（4）成本管理；
（5）質(zhì)量管理；
（6）人力資源管理；
（7）溝通管理；
（8）風險管理；
（9）采購管理（收集信息及各類資源）
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