2010年造價工程師《基礎(chǔ)理論》資料：工程項目分類

2010-07-22 10：59　　來源：　　字體：大小　　打印

　　221. 工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目；

　　222. 工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　223. 工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類；

　　224. 工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

　　225. 世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段；

　　226. 工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段；

　　227. 工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

　　228. 工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　229. 工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

　　230. 工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

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