251. 項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構(gòu)及其職責；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

　　252. 項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

　　253. 控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預(yù)控（設(shè)定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

　　254. 控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正；

　　255. 工程項目目標控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制；

　　256. 工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施；

　　257. 工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　258. 常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時分組不當或級距確定不當）；

　　259. 絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）；

　　260. 項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

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