261. 工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險；B、按風險涉及的當事人劃分：業(yè)主的風險（人為風險、經濟風險、自然風險）；承包商的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險；按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險；按風險范圍劃分：局部風險；總體風險；

　　262. 工程項目風險管理程序（環(huán)節(jié)）：風險識別；風險分析與評估；風險應對策略的決策；風險對策的實施；風險對策實施的監(jiān)控；

　　263. 風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果；

　　264. 風險識別的方法；專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）；財務報表法；初始風險清單法；流程圖法；風險調查法；

　　265. 風險識別的最主要成果是風險清單；

　　266. 風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大??；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個因素的風險結果；控制這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據；

　　267. 項目風險分析與評價的方法：調查打分法；蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術、敏感分析法等；

　　268. 項目風險分析應對策略包括：風險回避；風險自留；風險控制；風險轉移；

　　269. 監(jiān)控風險管理計劃實施過程的主要內容：評估風險控制措施的效果；及時發(fā)現和度量新的風險因素；跟蹤和評估風險的變化程度；監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)控風險發(fā)生的征兆；提供啟動風險應急計劃的時機和依據；

　　270. 經濟法律法規(guī)調整的對對象：企業(yè)組織管理關系；市場管理關系；宏觀經營調控關系；社會經濟保障關系；

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