知識點：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

　　1.[問題]明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于（　）
　　A.組織措施
　　B.技術(shù)措施
　　C.合同措施
　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　[解答]答案是A.

　　組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　　2.[問題]監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的（?。┐胧?br />　　A.組織
　　B.技術(shù)
　　C.經(jīng)濟(jì)
　　D.合同

　　[解答]答案是B.

　　技術(shù)措施對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。

　　3.[問題]對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是（?。?br />　　A.組織措施
　　B.技術(shù)措施
　　C.經(jīng)濟(jì)措施
　　D.合同措施

　　[解答]答案是A.

　　對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　[復(fù)習(xí)提示]建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施

　　1.組織措施

　?。?）組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　?。?）組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　?。?）對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　2.技術(shù)措施

　?。?）技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

　?。?）運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1）要能提出多個不同的技術(shù)方案；2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　（1）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4.合同措施

　?。?）對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

　?。?）合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

　　（3）投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。