近年來，我國應用工業(yè)工程（IE）技術解決生產經營中存在的問題，在生產管理、質量保障、現(xiàn)場管理、項目開發(fā)和實施等方面發(fā)揮了積極的作用，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國已有上百家企業(yè)不同程度地應用工業(yè)工程，其中獲顯著效益的已達40余家。據(jù)悉，全國約有工業(yè)工程成果3000余項，新增經濟效益40-50億元。機電行業(yè)推行工作研究效果顯著，在對10個企業(yè)的調查中，一次性總投資76萬元，而每年增加的凈收入為2815萬元。

　　科龍是國內企業(yè)較早大規(guī)模開展工業(yè)工程工作的企業(yè)之一。1993-1994年，科龍公司結合冰箱生產線的改造開展了以改進工序作業(yè)為中心的生產線平整等工業(yè)工程工作。從1996年5月開始，對包括產品開發(fā)、制造、營銷等活動在內的企業(yè)全過程進行整體優(yōu)化和改善。

　　科龍公司以應用工業(yè)工程為契機，從經營戰(zhàn)略決策支持、生產系統(tǒng)制造水平、供應管理、成本管理、人力資源發(fā)展等方面全面提升了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)核心競爭力，取得了良好的應用效果。從實施階段來看，取得了可觀的經濟效益：資金占用年平均降低8％，產品可比成本年平均降低0.6％，年降低產品開發(fā)費用等約400萬元，合計年直接增收3000萬元以上。

　　美的于1999年10月制訂了集團公司的工業(yè)工程推廣與實施規(guī)劃，計劃實施“建立健全檢測檢驗系統(tǒng)”、“生產系統(tǒng)質量指標建立”、“作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理”、“物流改造”等四個基礎性的工業(yè)工程項目，在現(xiàn)場生產管理、物流系統(tǒng)、質量管理和檢驗體系等方面投入較大的人力、物力和財力進行改造。部分項目已經實施，并進入鞏固和深化階段，使本部工廠的企業(yè)管理基礎結構有了較大的改善。

　　一汽變速箱廠推行“準時化生產（JIT）”，有效地控制了在制品數(shù)量，杜絕了超量生產和成品質量事故的發(fā)生，大大降低了流動資金占用，在制品流動資金占用完成率為限額指標的72.4％；產品質量穩(wěn)步提高，準時化生產方式推行的第一年，廢品率下降33.5％，一次裝配合格率由80％提高到95％以上；全廠實行多機床操作、多任務序管理，人均操作三臺設備，生產工人比常規(guī)減少近一半；大幅度地提高了勞動生產率，使生產能力翻了一番。

　　2001年5月，華為技術有限公司與天津大學合作進行了華為工業(yè)工程需求分析和應用規(guī)劃。其目的是為了提高制造系統(tǒng)的制造效率和基礎管理水平，分析比較公司IE工作的強項和弱項，確定IE工作的重點改進方向，以及規(guī)劃未來IE的發(fā)展遠景。

　　近10年來，我國企業(yè)應用工業(yè)工程取得了巨大的成就。但是，還存在許多影響或制約IE深入推廣與發(fā)展的問題。

　　我國與發(fā)達國家國情的差距主要表現(xiàn)為技術水平和管理水平的落后，以及資金短缺和人才短缺。在工業(yè)工程應用方面，臺資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對工業(yè)工程應用的熱情；國內本土企業(yè)大多數(shù)處于“不發(fā)不動”的狀態(tài)。中國企業(yè)最大的危機在于知識的貧困。盡管IE的許多技術，如“工作研究”、“設施規(guī)劃”等已在我國的一些企業(yè)中應用。但沒有系統(tǒng)化、群眾化、長期化，沒有成為企業(yè)領導、技術人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發(fā)揮工業(yè)工程在經營和生產中應有的作用。

　　IE的實施要求必須具備一定數(shù)量的既懂管理、又懂工程的復合知識結構的人才。據(jù)調查，在1959～1968年間，美國各大工學院授予工學士學位最多的系，依次為：電機、機械、土木、化工、工業(yè)工程。但是，工業(yè)工程的學生的增長速度比其它系要快，其增加百分率列為第一。美國大學開設工業(yè)工程系，1959年時僅為71所，而1968年時增加到126所。美國約2萬人中就有1人是讀工業(yè)工程的。據(jù)統(tǒng)計，美國現(xiàn)有工業(yè)工程師20萬人。我國臺灣地區(qū)每年注冊的工業(yè)工程的學生也在1000人以上。

　　我國企業(yè)長期形成的低水平管理和粗放式生產方式，與企業(yè)內部基礎工作比較落后有很大關系，與工業(yè)工程未能發(fā)揮作用有直接的關系。

　　借助企業(yè)以外的IE實施力量，開展公司與校、院、所以及工業(yè)工程專家之間的IE應用合作，是現(xiàn)階段解決中國企業(yè)IE人才匱乏的有效方式。知識經濟的到來和加入WTO，面對工業(yè)化和信息化的雙重任務，如何推動工業(yè)工程各種企業(yè)中的應用，是我國目前面臨的一個重要的、具有重大實踐意義的課題。