項目范圍管理是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。其基本內容是定義和控制項目應該包括和不應該包括的內容。項目范圍管理的主要過程如下。
①啟動:對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段。
、诜秶媱潱壕帉懸环輹娣秶f明書,作為未來項目決策的基礎。
、鄯秶x:將主要的項目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。
④范圍核實:正式認可項目的范圍。
、莘秶兏刂疲嚎刂祈椖糠秶淖兏
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。