首先，培育和發(fā)展設備工程市場，振興我國的設備產(chǎn)業(yè)，真正形成國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，就必須建立、開發(fā)現(xiàn)代化的設備工程市場。市場的模式應當是：市場機制（即供求、價格、競爭）健全、市場要素完備、市場保障體系健全、市場法規(guī)完善、市場秩序良好。為了保證設備工程市場模式的形成‘必須培育合格的市場主體，建立市場價格機制，強化市場競爭意識，推行設備工程建設項目招標投標制，確保設備工程質量，嚴格履行設備工程合同。設備工程市場是我國社會主義市場體系的重要組成部分。設備工程市場主體全部活動的最終目的，都是為了實現(xiàn)工程建設項目――設備工程市場的客體。為了實現(xiàn)設備工程市場客體，在主體之間必須依法設定經(jīng)濟權利和經(jīng)濟義務關系。主體之間的權利、義務的確立，必須通過訂立設備工程建設項目的各種合同加以規(guī)范。法律是訂立合同的依據(jù)和保障，合同是市場主體作出法律行為的準則。設備工程市場主體依據(jù)其參與廣泛的設備工程經(jīng)濟活動而形成各種法律關系。不言而喻，在各種法律關系中，若干合同法律占有重大比例。設備建設活動涉及廣泛的人、技、財、物，因而需要運用各種設備合同加以高調整。

　　其次，黨中央提出的“實行兩個具有全局意義的根本性轉變，一是經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變，二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變‘’的決策，對于實現(xiàn)我國跨世紀的經(jīng)濟建設宏偉目標具有重大戰(zhàn)略意義。在實行”兩個轉變“過程中，欲振興和發(fā)展我國設備工業(yè)，加強現(xiàn)代工程建設事業(yè)的科學管理，實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。認真完善和實施”四制“，搞好協(xié)調關系，是擺在設備工程管理者面前的重要任務。現(xiàn)代工程管理中的”四制“，是一個相互促進、相互制約的有機組合體，是設備工程項目主體運用現(xiàn)代管理手段和法制手段，實現(xiàn)設備工程經(jīng)濟發(fā)展和促進社會進步的統(tǒng)一體。因此，設備工程管理者必須學會正確運用合同管理制的手段，為推行項目法人責任制服務；設備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實施規(guī)范性監(jiān)理；落實設備工程招標與合同管理一體化的科學管理。