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　　工程項目管理的相關(guān)制度

　　1.項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責(zé)。

　　2.項目建議書被批準后由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責(zé)項目法人的籌建工作;項目可行性研究報告被批準后應(yīng)正式成立項目法人。

　　3.項目董事會的職權(quán)：負責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　4.下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：(1)國家重點建設(shè)工程。(2)大中型公用事業(yè)工程。(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。