建設(shè)工程造價管理科目要學(xué)習(xí)的東西很多，不但要了解相關(guān)法律法規(guī)，還要掌握一些項目管理，籌資方式的知識，因此在聽完課以后還要通過一些模擬題鞏固，看看下面這道題能不能做對吧!

一、單選題

1、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（　）。

A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長

B.職能制組織機構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

C.直線職能制機構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短

D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

正確答案：B

答案解析：本題考查的是職能制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材P81～82。