某公司為完成某大型復(fù)雜的工程項目，要求在項目管理組織機構(gòu)內(nèi)設(shè)置職能部門以發(fā)揮各類專家作用。同時從公司臨時抽調(diào)專業(yè)人員到項目管理組織機構(gòu)，要求所有成員只對項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)該項目。該項目管理組織機構(gòu)宜采用的組織形式是(　)。

　　A.直線制

　　B.強矩陣制

　　C.職能制

　　D.弱矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責(zé)。參見教材P82。