項目管理采用矩陣制組織機構(gòu)形式的特點有（　）。

A 組織機構(gòu)穩(wěn)定性強

B 容易造成職責(zé)不清

C 組織機構(gòu)靈活性大

D 組織機構(gòu)機動性強

E 每一個成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)

正確答案：CDE

答案解析：本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。參見教材P81~82。