
造價工程師建設(shè)工程造價管理考點:工程項目管理組織機構(gòu)形式
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考點三:工程項目管理組織機構(gòu)形式
【考頻分析】★★★★
1.直線制
(1)管理模式:項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導;
(2)特點:結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一指揮;對項目經(jīng)理要求高,無法實行管理專業(yè)化。
2.職能制
(1)管理模式:各級領(lǐng)導不直接指揮下級,而是指揮職能部門;
(2)特點:強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,減輕領(lǐng)導負擔;形成多頭領(lǐng)導。
3.直線職能制
(1)管理模式:直線制和職能制優(yōu)點結(jié)合;
(2)特點:集中領(lǐng)導、職責清楚,有利于提高管理效率;橫向聯(lián)系差,傳遞路線長。
4.矩陣制
(1)管理模式:以工程項目為對象設(shè)置,管理人員臨時抽調(diào);
(2)特點:較大的機動性和靈活性,調(diào)動工作積極性;組織機構(gòu)經(jīng)常變動,穩(wěn)定型差,多頭領(lǐng)導。
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