造價(jià)工程師知識點(diǎn):合同總體策劃過程
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通過合同總體策劃,確定工程合同的一些重大問題。它對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,對項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對它應(yīng)有足夠的重視。合同總體策劃過程如下:
(1)研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略,確定企業(yè)和項(xiàng)目對合同的要求。合同必須體現(xiàn)和服從企業(yè)和項(xiàng)目戰(zhàn)略。
(2)確定合同的總體原則和目標(biāo)。
(3)分層次、分對象對合同的一些重大問題進(jìn)行研究,列出可能的各種選擇,按照上述策劃的依據(jù),綜合分析各種選擇的利弊得失。
(4)對合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排,提出合同措施。
在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測、決策方法,風(fēng)險(xiǎn)分析方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法,例如專家咨詢法、頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、決策樹、價(jià)值工程等。由于它不僅對一個(gè)具體的合同,而對整個(gè)工程產(chǎn)生影響,所以上層管理者對它要有足夠的重視。


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