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2016-04-12 16:01 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點
關鍵的項目利益相關方
項目的發(fā)起人或投資人,有權決定項目是否啟動并持續(xù)進行,所以既是項目的主要決策方,也是項目總體目標的制定者。發(fā)起人在項目的全過程中,應與項目各利益相關方就項目的進展保持必要溝通,要確保其高層管理者支持項目經(jīng)理及其管理團隊的主要決定和工作方向,防止因本組織目標發(fā)生變化產(chǎn)生與項目目標的沖突,還要檢查和督促項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標的情況,并幫助其解決自身無法克服的困難。
業(yè)主是項目投資主體,是決定項目是否進行的主要決策方,是項目總體目標的制定者和項目實施全過程的主持者,與項目之間利害關系的緊密程度要高于其他利益相關方。
業(yè)主之外的參與單位(如勘察、設計、監(jiān)理等)承包商、供應商等項目利益相關方對其實施的建設項目相關部分或相關階段的特定工作產(chǎn)生重要影響,其工作效率和成果質量直接影響整個工程建設項目的管理成效,因此也是關鍵的項目利益相關方。
一個項目的成功與否,取決于這些關鍵的項目利益相關方各方的總體項目管理成效。
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