
職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有( )
職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有( )。
A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐
B.有利于項目有發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.團隊成員工作目標較為專一
D.組織方式不受原有模式限制
E.相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次
【答案】:AB
【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】:職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:①項目團隊中各成員無后顧之憂;②各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;③當項目工作全部由某一職能部門負責時,項目的人員管理與使用變得更為簡單,使之具有更大的靈活性;④項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決;⑤有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 需要設(shè)置專職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
- · 全職人員在項目管理團隊中的比例為20%,這可能是( )組織形式。
- · 有專職的項目經(jīng)理,且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有( )。
- · 某項目團隊,全職人員所占比例為20%,且有專職的項目經(jīng)理,則該項目的組織模式是( )。
- · 某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色,全職人員的比例為15%,該項目的組織模式是( )。
- · 下列項目組織形式中,最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是( )。
- · 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。
- · —般來說,小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用( )。