一、工程項目周期及階段劃分

可交付成果是指在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特并可核實的產品、成果或服務能力。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。

二、工程項目各階段主要工作

1.工程項目前期階段

該階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題進行科學論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學決策。

2.工程項目準備階段

該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。

3.工程項目實施階段

該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

4.工程項目投產運營階段

對于經營性工程項目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運營階段工作較為復雜，包括經營和維護兩大任務。對于非經營性工程項目，如住宅地產等，運營階段主要是保證工程項目的功能、性能能夠滿足正常使用的要求。

從工程項目管理的范圍來看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。