IPMT在進度、費用等方面均具有如下優(yōu)勢：

　　（1）業(yè)主和項目管理承包商通過有效組合達到資源及特長的最優(yōu)化配置。

　?。?）業(yè)主可以直接利用項目管理承包商的人員及其常年積累的項目管理經(jīng)驗，同時又不失去對項目的決策權(quán)或參與決策。

　?。?）業(yè)主把項目管理的日常工作交給專于此道的項目管理承包商，自身可以把主要精力放在專有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場開發(fā)及自己本身的核心業(yè)務(wù)上。建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師站點編輯

　?。?）利用項目管理承包商的經(jīng)驗及體系，業(yè)主可以達到項目定義、設(shè)計、采購、施工的最優(yōu)效果。

　?。?）業(yè)主可以直接使用管理承包商先進的項目管理工具、設(shè)施，而又不必一次投入太大。

　?。?）業(yè)主參與人員可以從項目管理承包商得到項目管理體系化知識。

　?。?）業(yè)主僅投入少量人員就可保證對項目的控制，不必考慮項目完成后處理多余人員的再上崗與分流問題，這也符合當前的國家政策，同時減少了同專業(yè)及同崗位人員的“惡性競爭”。

　?。?）有助于解決目前存在的非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員管理項目的狀況。

　　8.一體化項目管理的實踐效果

　　一體化項目管理是目前國際上較為流行的比較先進的一種管理模式，而在國內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域還是一個新生事物，MaisonWorleyParsons集團及其在華的關(guān)聯(lián)公司是在國內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域率先推出一體化項目管理模式的項目管理公司。經(jīng)過5年來多個項目的實踐，已經(jīng)在提高項目管理專業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低項目建設(shè)成本等方面取得了明顯成效。

　　業(yè)主的評價：

　　以下節(jié)錄業(yè)主單位對一體化項目管理模式的調(diào)研報告提綱來說明業(yè)主對一體化項目管理模式的認識和態(tài)度。

　　某集團對試行一體化項目管理的調(diào)研報告提綱：

　　A、推行一體化項目管理模式是市場經(jīng)濟體制下工程建設(shè)管理的需要，是社會生產(chǎn)分工專業(yè)化的客觀要求。

　　B、一體化項目管理運行情況。

　　建立健全了組織機構(gòu)，實現(xiàn)了業(yè)主與管理公司組織機構(gòu)的一體化，形成了科學規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)了管理程序體系的一體化。

　　整體管理水平明顯提高，達到了實現(xiàn)一體化管理的增值目的：規(guī)范了合同管理；提高了設(shè)計管理能力；加強了費用管理與控制；實現(xiàn)了信息資料管理制度化。

　　通過一體化項目管理提高了自身隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，業(yè)主的決策更加透明、更加科學，更好地把握了工程建設(shè)的方向。

　　C、業(yè)主推行和完善一體化項目管理的建議

　　在業(yè)主單位自身的組織內(nèi)建立與一體化項目管理相配套的制度和標準。

　　大型工程建設(shè)中應(yīng)早期成立一體化項目管理機構(gòu)，充分利用項目管理公司能夠提供的信息管理平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　管理效益：

　　通過對推行一體化項目管理模式5年來近10個項目（包括在建和已完的）數(shù)據(jù)資料的不完全統(tǒng)計分析表明：

　　項目管理公司通過一些項目合同談判、費用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為項目帶來的直接成本的節(jié)約相當于一體化項目管理投入的幾十甚至幾百倍。通過管理水平和效率的提高（如質(zhì)量、工期等）創(chuàng)造的間接的成本節(jié)約雖然目前沒有直觀的統(tǒng)計，但作為感性的事實是存在的。建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師站點編輯

　　一體化項目管理之所以能夠發(fā)展成為一種獨特的項目管理模式，這是由經(jīng)濟因素和社會因素決定的。它實現(xiàn)了社會資源的最優(yōu)化配置，最大可能地實現(xiàn)項目的增值與項目費用的節(jié)省，且隨著項目規(guī)模的增大、復(fù)雜程度的增加。一體化項目管理模式順應(yīng)了國家加強工程項目管理的要求和我國加入WTO后市場的要求，將此先進管理模式與中國具體實踐結(jié)合一定會具有可持續(xù)的發(fā)展空間。