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　　合同管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目總承包概念及優(yōu)缺點(diǎn)

　　【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)項(xiàng)目總承包的概念

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的全過(guò)程或部分過(guò)程進(jìn)行承包。是國(guó)際上較為流行的一種項(xiàng)目建設(shè)的管理模式。

　　發(fā)包人提出項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，以合同的形式將從設(shè)計(jì)至工程移交的實(shí)施全部委托給承包人。

　　發(fā)包人集中精力用于項(xiàng)目的籌資、重大問(wèn)題的決策等方面，由承包人承擔(dān)實(shí)施過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)項(xiàng)目總承包的優(yōu)點(diǎn)

　　■單一的合同責(zé)任(合同責(zé)任明確，簡(jiǎn)化管理工作)

　　■固定工期、固定費(fèi)用

　　■可以縮短建設(shè)周期(設(shè)計(jì)與施工時(shí)間上可合理搭接)

　　■減少設(shè)計(jì)變更

　　■減少承包人的索賠

　　【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)項(xiàng)目總承包的缺點(diǎn)

　　■設(shè)計(jì)不一定是最優(yōu)方案

　　·由承包人提出方案設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)施成本的考慮往往會(huì)影響到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

　　■減弱實(shí)施階段發(fā)包人對(duì)承包人的監(jiān)督和檢查

　　·發(fā)包人也聘請(qǐng)監(jiān)理人，但監(jiān)理人對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度較低

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