礦業(yè)工程施工項目進度控制實施

　　礦業(yè)工程施工項目進度控制的實施貫穿于整個項目建設(shè)的始終。作為進度控制人員，對項目具體的實施控制包括如下幾個方面：

　　1.認真編制建設(shè)項目的進度計劃

　　根據(jù)項目建設(shè)的要求編制符合實際的可操作性的工程總進度計劃，并由此根據(jù)施工階段、施工單位、項目組成編制分解計劃，明確目標，方便進度計劃的控制和調(diào)整。

　　2.審核施工承包單位的進度計劃

　　針對施工承包單位提交的進度計劃要根據(jù)總進度計劃的要求認真進行審核，審核其施工的開竣工時間、施工順序和施工工藝的合理性、資源配套要求及與其他施工承包單位進度計劃的協(xié)調(diào)性，對存在問題及時要求整改，避免影響工程的正常施工。

　　3.督促和檢查施工進度計劃的實施

　　在礦業(yè)工程項目施工過程中，實施進度的控制要求控制人員深入現(xiàn)場獲取工程進展的實際情況，并與計劃進度進行對比分析，對出現(xiàn)進度偏差的情況進行分析，找出原因，對存在問題提出整改，同時協(xié)助解決施工中存在的相關(guān)問題，防治進度拖延問題的擴大。

　　4.調(diào)整進度計劃并控制其執(zhí)行

　　由于施工單位進度發(fā)生偏差而影響工程建設(shè)的進度，這時應(yīng)當根據(jù)進度控制的基本原則對施工進度計劃進行調(diào)整，進度調(diào)整要以關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點時間為控制點，盡量在較短的時間內(nèi)使工程進度恢復(fù)到正常狀態(tài)，同時實施調(diào)整后的進度計劃，嚴格控制施工進度按計劃進行。