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機電工程項目施工中風險的防范措施
確立風險防范措施是風險管理的核心，其步驟是：
1．建立組織
參與的人員要有風險管理的理念和風險意識，且有相當?shù)哪芰εc素質，熟悉所參與項目管理的環(huán)境，掌握收集各類信息的渠道，并能進行客觀的評價和分析。
2．設定目標
對一個具體施工項目來說，雖然有諸多的風險因素存在，但不可能均發(fā)生而危及承包合同的履行導致影響經(jīng)營成果，只有擇其一二作為主要分析和控制的目標，成為重點防范自對象。
3．風險識別
目標確定后要識別其風險可能發(fā)生的部位和程度，可以用類似場合的經(jīng)驗來判斷，也可以用收集到的眾多信息，經(jīng)整理統(tǒng)計分析作出結論，但要注意風險與機遇是同時存在的，即對利與害要同時進行辨識。
4．風險評估
對可能發(fā)生的風險后果作出評價和估算，要從技術上經(jīng)濟上作出定性和定量的預計，以利制訂風險影響程度降至最低限度的應急預案。
5．風險應對
即應急預案的制訂和啟動，其原則是回避、承受、降低和轉移。
6．信息與監(jiān)控
必須進行日常監(jiān)控，監(jiān)控必須收集上下、左右、內外的信息，并實行有效的溝通，使變異引導應急預案及時修整，使風險防范措施能夠起到降低損失或損害的應有作用。
責任編輯：lwg
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