1、本制度適用于現(xiàn)場施工所有分包（甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包）。

2、甲方直接分包工程，分包商進場前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報總包備案，并于進場一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議。

3、分包商進場前向總包領(lǐng)取進場申請表，填表、蓋章，報請各方（監(jiān)理、甲方及其他施工單位）同意后進場。并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開具正式往來發(fā)票給分包方。

4、分包商進場施工前，將施工人員的各種手續(xù)報總包備案。組織施工人員進行安全教育（總包有關(guān)人員參加）。與總包簽定安全包保責任書。

5、分包商進場嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，按總包單位劃定的施工區(qū)、責任區(qū)施工，要保證施工區(qū)、責任區(qū)內(nèi)安全文明施工。協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地。

6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對分包進行技術(shù)質(zhì)量管理，分包商進場前要將施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量保證措施報總包，經(jīng)總包請監(jiān)理同意后才可進行施工。

7、分包商要保證所施工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求，因為分包工程質(zhì)量未達到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標，總包有權(quán)對分包進行任何處罰。

8、分包方再每周五之前將下周的進度計劃及具體施工部位報總包審核，總包根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行安排，分包商要嚴格按總包審核后的計劃進行施工。

9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負責，并負責工程交付前的成品保護工作。

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗收合格后，及時將資料報總包歸檔。所有資料必須達到總包要求，否則，總包不予接受，由此造成的一切后果由分包單位負責。