搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中�？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。

一、進度控制

編制工程進度計劃。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為確�？偣て谀繕耍�必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

實施動態(tài)控制。項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

二、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機械設備和周轉材料實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉材料的利用率；制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目標，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術、新材料；嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質量；控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

三、質量控制

明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，并使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

具體實施中，要做到嚴把材料質量關。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結構質量；重視裝飾質量；抓好關鍵部位施工；積極推廣應用新技術新材料；樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣；加強培訓，提高員工素質。對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質；嚴格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，交代清楚必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

四、安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入要得到保證，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。