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2013-09-09 16:28 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
導(dǎo)讀:根據(jù)報(bào)名參加往年招標(biāo)師培訓(xùn)的學(xué)員在復(fù)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及名師的講解,網(wǎng)校特別做了整理,以方便大家更好的備考2013年招標(biāo)師考試。
學(xué)員問(wèn)題:
招標(biāo)方式確定簽訂的合同,在簽訂前是否還可以進(jìn)行合同價(jià)格的談判。
名師解讀:
對(duì)于通過(guò)招標(biāo)方式確定的合同,雙方要按照中標(biāo)價(jià)格簽訂合同,不能再進(jìn)行有關(guān)合同價(jià)格的談判了。
相關(guān)知識(shí):
3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理
3.8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求
(一)、工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目的是建設(shè)單位,發(fā)包方通過(guò)自身在工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立和履行過(guò)程中的進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作,促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、工程各參與方、各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合,以確保項(xiàng)目各項(xiàng)最終得以實(shí)現(xiàn)。
(二)、工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的工作程序
工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程。
合同制定階段的管理,主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)。
(三)項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理
1、合同訂立前的管理
2、合同訂立中的管理
3、合同履行中的管理
4、合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理
5、合同實(shí)施過(guò)程的索賠管理
(四)項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則
1、項(xiàng)目合同管理的主要依據(jù)
2、項(xiàng)目合同基本原則:項(xiàng)目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ),主要有:全面管理原則,預(yù)防為主原則,分類管理原則,流程管理原則。
3.8.2 合同訂立前的管理
(一)、項(xiàng)目合同管理的制度保證
1、合同責(zé)任制。責(zé)任制是以部門、單位、崗位為主體制定的,規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、合同管理章程。項(xiàng)目合同管理堆積是以各種活動(dòng)、行為為主體,明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。
3、合同文檔系統(tǒng)。建立合同文檔系統(tǒng)是合同履行的重要保證。
作用主要在兩個(gè)方面:
一、是有利于搜集工期延長(zhǎng)和費(fèi)用索賠的證據(jù)。
二、是有利于搞好工程進(jìn)度控制,建立和完善工程項(xiàng)目的報(bào)告制度。
(二)、工程項(xiàng)目的合同分析
當(dāng)事人對(duì)項(xiàng)目的合同分析是指在合同確定前,從履行合同的角度對(duì)合同文件進(jìn)行一次全面的審查分析。
1、合同合法分析
2、合同完備性分析
3、合同公平性分析
4、合同整體性分析和合同類型的選擇
5、合同條款的選用分析
6、合同間的協(xié)調(diào)分析
7、合同應(yīng)變性分析
8、合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析
3.8.3 項(xiàng)目合同訂立中的管理
(一)、項(xiàng)目合同的締約談判
項(xiàng)目合同談判是指合同雙方在合同簽訂前進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會(huì)談和商討,將雙方在招投標(biāo)過(guò)程中達(dá)成的協(xié)議具體化或做某些增補(bǔ)與刪改,對(duì)價(jià)格和所有合同條款進(jìn)行法律認(rèn)證,最終訂立一份對(duì)雙方都有法律約束力的合同文件的過(guò)程。
1、談判準(zhǔn)備
2、締約談判
a、初步洽談
b、實(shí)質(zhì)性談判
c、簽約
3、締約談判中解決的主要問(wèn)題
a、工程項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容
b、合同價(jià)格
c、工期
d、驗(yàn)收
e、保證
f、違約責(zé)任
4、締約過(guò)失責(zé)任
(二)、合同訂立的程序
1、要約
2、承諾
3、合同的生效與成立
4、無(wú)效合同與可撤銷合同
5、部分無(wú)效合同
6、合同履行的擔(dān)保方式。
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