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　　1、領導的強化以及目標責任的完善

　　作為一項系統(tǒng)工程，土地開發(fā)具有較強的政策性、實踐性及技術性，必須嚴格按照組織領導加強的方式，通過各有關部門互相配合，進一步將其各自工作優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，滿足多渠道投資的目的。

　　2、深化改革，完善管理制度

　　土地開發(fā)整理在立項到實施過程，從項目管理到資金管理方面，都應對合理完善的配套制度進行構建。采用公告制、合同制、監(jiān)理制以及招投標制的方式，促使國家及各省投資的重點項目得到運用。構建土地開發(fā)整理專項資金，對集體及個人的投資積極性進行引導及調動，國家、集體與個人相結合的方式，運用多方面集資的辦法，實現(xiàn)土地的開發(fā)整理。對耕地開墾費征收標準、建設用地審批掛鉤、土地開發(fā)整理制度、竣工項目獎勵制度以及鎮(zhèn)村干部責任考核制度等政策進行完善，從而達到項目管理程序化及制度化的效果。

　　3、調查細化，完善開發(fā)原則

　　在土地整理過程中，最為普遍的是對未利用土地進行開發(fā)，在現(xiàn)有耕地綜合整治過程中仍有一定的局限性存在。隨著科學技術及人們認識水平的逐漸攀升，結合耕地整理、未用土地開發(fā)以及露采礦山廢棄地復耕，滿足土地整理全面結合的目的。實施大規(guī)模的調查分析，對未使用的土地分布、類型及數(shù)量進行掌握，對土地資源存在潛力的以及未進行開發(fā)利用的方向得到明確。

　　4、構件合理的土地整理后期管護制度

　　結合土地整理項目實施后的受益狀況，對完善的施工后的管護制度進行建立并完善，將管護人員的主體地位得到明確，使得管理者自身的職責得到有效落實，最終達到后期存在問題的合理整治。