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　　1、工程實施前系統(tǒng)管理

　�。�1）合同承包的簽訂和投標文件的編制；（2）工程成本的精細預算以及簽訂合理周密性的施工合同。在施工之前，應建立以監(jiān)理工程師為中心的合同管理系統(tǒng)，承包方和項目法人以及監(jiān)理工程師等各相關人員的協(xié)調(diào)問題。

　　2、工程施工中嚴格管理

　�。�1）仔細完成圖紙會審工作以及保障施工質(zhì)量的基礎上，要明確質(zhì)量成本，在進行圖紙會審時，基于施工結構比較復雜、難度較高的項目，要從便利施工、可以加快工程進度、保證施工質(zhì)量和如何充分利用施工資源做到不浪費和提高工作經(jīng)濟效益多方面因素考慮，并且提出完善建議；（2）施工組織不斷進行改善和完備，按時結算進度；工程成本有效管理的主要路線就是優(yōu)化施工方案，編制標書時應該以技術標為基礎，做好細化和優(yōu)化的工作；（3）做好勞務費用的審查以及簽證辦理等工作，承包方應該將已發(fā)生改動的工程項目和報價單主動上報給監(jiān)理工程師和項目法人，及時解決簽證手續(xù)方面問題，以便于調(diào)整工程項目成本，結算勞務費用是項目成本管理中的關鍵，以已經(jīng)簽訂的勞務合同為依據(jù)，做好嚴格審核工作賬單以及零工人員結賬單；（4）對材料成本方面加強管理。首先在保證質(zhì)量的基礎上，應堅持用多少買多少的原則；依據(jù)施工程序以及施工進度，周密做好各階段材料使用情況的計劃，流動資金要用到最需要的地方，在保證施工連續(xù)性的同時應該減少成本的儲蓄；對于材料消耗方面應該嚴格執(zhí)行規(guī)定數(shù)量，例如鋼架、模板、水泥、鋼材、砂石料一系列周轉(zhuǎn)材料以及大宗材料都要進行嚴格管理，做好限額領料，充分利用好。

　　3、水利工程完工后系統(tǒng)管理

　�。�1）在準備資料驗收以及完工結算管理。合同條約應該對工程完工以及驗收方面有著十分明確的規(guī)定，以完成交付驗收截止日期為衡量工作是否違約為標準。在完工結算階段，材料部門和項目部門應當積極配合預算部門，將相關資料整理后上交給預算部門，預算部門將中標預算、成本目標、材料具體消耗量、工人工資等方面進行分析和對比，查找結算中的遺漏部分，以保證結算的完整性和正確性。（2）在資料管理方面和應收賬款方面應不斷加強。施工中務必要保存好各方面與合同有關的數(shù)據(jù)；業(yè)主改動設計圖紙、增加工作量等，在合同中務必標明，爭取獲得應有的補償。工程完成后，要按時進行結算，以保障承包方經(jīng)濟收入以及工人方面的利益。