二、贏得值（掙值）法

　　贏得值法（Earned Value Management，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

　　（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價

　　（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1、費(fèi)用偏差CV （Cost Variance）

　　費(fèi)用偏差CV =已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2、進(jìn)度偏差SV （Schedule Variance）

　　進(jìn)度偏差SV =已完工作預(yù)算費(fèi)用—計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3、費(fèi)用績效指數(shù)CPI

　　費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4、進(jìn)度績效指數(shù)SPI

　　進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。

　　費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

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